Medan, Juli 2025 – PT Pelindo Multi Terminal (SPMT), Subholding PT Pelabuhan Indonesia (Persero) bidang nonpetikemas melaksanakan kegiatan Pelindo Berbagi Sembako sebagai bagian dari program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) perusahaan dalam rangka menyambut Pelindo Day 2025.
Kegiatan berbagi sembako ini dilaksanakan di dua branch, yakni Branch Dumai dan Branch Sibolga, dengan menyasar empat panti asuhan di sekitar wilayah operasional perusahaan. Sebanyak 400 paket sembako disalurkan kepada anak-anak yatim di Panti Asuhan Doa Ayah dan Ibu serta Panti Asuhan Halimatussaa’diyah di Dumai pada Kamis (26/6), juga Panti Asuhan Sion dan Panti Asuhan Darruhama di Sibolga pada Senin (30/6).
SVP Sekretaris Perusahaan Pelindo Multi Terminal, Finan Syaifullah menyampaikan, program ini dilaksanakan serentak di lingkungan Pelindo Group dengan membagikan paket sembako kepada anak-anak yatim di panti asuhan wilayah operasional pelabuhan, sebagai wujud komitmen perusahaan dalam mendukung kesejahteraan masyarakat sekitar pelabuhan, sekaligus sebagai ungkapan rasa syukur dalam peringatan Pelindo Day 2025.
“Kami berharap melalui kegiatan ini, masyarakat yang berada di sekitar wilayah perusahaan dapat merasakan kepedulian Pelindo, serta menjadi penyemangat bagi mereka untuk terus berjuang meraih cita-cita,” ujarnya.
Kegiatan ini disambut hangat dari pengurus Panti Asuhan Doa Ayah dan Ibu Dumai, Gustimar mengungkapkan rasa syukur dan apresiasinya atas kepedulian yang ditunjukkan Pelindo Multi Terminal.
“Kami sangat berterima kasih atas perhatian dan bantuan yang diserahkan Pelindo Multi Terminal. Bantuan ini sangat bermanfaat bagi kami, terutama dalam memenuhi kebutuhan pokok sehari-hari. Semoga kebaikan ini menjadi berkah untuk kemajuan Pelindo Multi Terminal ke depannya,” ujar Gustimar.
Melalui kegiatan Pelindo Berbagi Sembako ini, Pelindo Multi Terminal berharap dapat memberikan manfaat langsung bagi masyarakat sekitar sekaligus mempererat hubungan baik antara perusahaan dengan lingkungan sekitar wilayah kerja operasional.
