Jakarta, April 2025. PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) mencatatkan kinerja operasional yang baik sepanjang tahun 2024. Perusahaan berhasil membukukan kas bersih positif dari aktivitas operasi. Di sisi lain, penerimaan dari pelanggan mengalami peningkatan sebesar 19,62% dibandingkan tahun sebelumnya.
Capaian ini merupakan hasil dari upaya manajemen yang hati-hati dan selektif dalam mengikuti tender
proyek. WSBP menjalankan serangkaian langkah strategis seperti mengidentifikasi potensi risiko
proyek, mengevaluasi kredibilitas pelanggan, memastikan kecukupan pendanaan, serta membentuk
tim khusus untuk penagihan piutang. Upaya ini membantu perusahaan lebih tepat dalam memilih
proyek dan turut mendukung stabilitas keuangan secara keseluruhan.
“Strategi kami berfokus pada keberlanjutan dan mitigasi risiko sejak awal proses tender. Dengan
selektif memilih proyek yang sehat secara finansial dan operasional, kami mampu menjaga arus kas
tetap positif serta membangun fundamental bisnis yang lebih kuat,” ujar Fandy Dewanto Kepala Divisi
Corporate Secretary WSBP.
ADVERTISEMENT
SCROLL TO RESUME CONTENT
Kas bersih yang diperoleh kemudian digunakan secara optimal untuk mendukung kebutuhan modal
kerja dan memenuhi kewajiban pembayaran kepada kreditur, khususnya dalam rangka penyelesaian
tahapan Cash Flow Available for Debt Service (CFADS) tahap 3, 4, dan 5. Langkah ini juga
menunjukkan komitmen WSBP dalam menjaga integritas keuangan serta meningkatkan kepercayaan
para pemangku kepentingan.
Sepanjang tahun 2024, WSBP berhasil mencatatkan Nilai Kontrak Baru (NKB) sebesar Rp2,37 triliun
yang berasal dari berbagai lini bisnis. Lini precast berkontribusi sebesar Rp860,85 miliar, diikuti oleh
lini Readymix & Quarry sebesar Rp913,16 miliar, Jasa Konstruksi & Instalasi sebesar Rp574,5 miliar,
serta lini Sewa Alat sebesar Rp20,23 miliar. Kontrak-kontrak baru ini diperoleh dari sumber eksternal
maupun internal, dengan kontribusi eksternal sebesar 62,65% dan internal (dari Waskita Group)
sebesar 37,35%. Pencapaian ini menunjukkan bahwa saat ini WSBP semakin dipercaya oleh pasar di
luar Waskita Group, yang tercermin dari dominasi nilai kontrak eksternal dalam perolehan NKB tahun
2024.
Keberhasilan WSBP meraih kontrak eksternal yang lebih tinggi dibanding internal menjadi indikator
positif atas meningkatnya daya saing perusahaan di industri konstruksi dan infrastruktur. Hal ini
membuktikan bahwa WSBP tidak hanya mampu mempertahankan kepercayaan dari Waskita Group
sebagai induk usaha, tetapi juga berhasil memperluas portofolio pelanggan di pasar eksternal.
Dominasi nilai kontrak eksternal mencerminkan posisi WSBP yang semakin kuat sebagai mitra
strategis terpercaya bagi berbagai proyek nasional maupun swasta, baik untuk kebutuhan precast,
readymix, hingga jasa konstruksi.
Adapun beberapa proyek di luar Waskita Grup yang didapat yaitu Proyek Jalan Tol Palembang-Betung
Seksi 3 Pangkalan Balai Betung yang dimiliki oleh PT Hutama Karya, Proyek Pembangunan Bagian
Junction Palembang Pada Jalan Tol Trans Sumatera Ruas Simpang Indralaya – Muara Enim yang
dimiliki oleh PT Hakaaston, Proyek Pembangunan Pengaman Pantai NCICD Fase A Lokasi 1 Paket 2
yang dimiliki oleh PT Trico Wana, Proyek Nusantara International Convention and Exhibition District
18 PIK 2 yang dimilki oleh PT Industri Pameran Nusantara, Sumbawa LNG/Liquefied Natural Gas (gas
alam cair) Terminal and Regasification Project yang dimiliki oleh PT JGC Indonesia, dan berbagai
proyek lainnya.
“Kepercayaan pasar eksternal menjadi sinyal positif bagi keberlanjutan bisnis WSBP. Hal ini
menunjukkan bahwa strategi selektif yang kami terapkan tidak hanya efektif, tetapi juga memperkuat
posisi WSBP sebagai mitra konstruksi yang andal dan kredibel,” tambahnya.
WSBP terus berkomitmen menjalankan operasional bisnis dengan mengedepankan tata kelola
perusahaan yang baik dan manajemen risiko yang terukur. Seluruh kebijakan diambil secara
transparan, akuntabel, serta kepatuhan terhadap regulasi, demi mendukung pertumbuhan
berkelanjutan yang berprinsip pada kehati-hatian.
Press Release ini juga sudah tayang di VRITIMES
